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新零售“家电下乡”, 京东苏宁齐开火

文章作者:www.blch.net.cn发布时间:2020-01-08浏览次数:833

最近,除了顺丰上市引发快递公司疯狂竞争的激情场景外,家电行业的分销商京东和苏宁也在为资格赛做准备。

根据工业和信息化部赛迪研究所发布的《2016中国家电网购分析报告》数据,2016年,家电网上购物市场只有京东、天猫和苏宁易居三大巨头。其中,JD.com以62%的份额占据了全国60%的份额,天猫以26%的份额位居第二,苏宁易居第三,份额为10.5%,其他份额被小米和乐视等垂直电子商务公司以及国美在线和亚马逊等平台瓜分。

但是苏宁张靳东对此视而不见,在2017年3月1日的3C家用电器峰会上。张靳东表示,2017年,苏宁将在2016年增长速度的基础上进一步加快,继续保持3C家电行业的第一渠道。

事实上,谁先来谁后到对消费来说并不重要。作为观众和消费者,消费者不仅热情地欣赏这场独家竞争,关注福利补贴,而且更加关注质量、性价比和用户服务,特别是对三线和四线用户。报告指出,经过多年的快速增长,2016年家电网上购物市场的增速放缓。因此,京东苏宁也开始了新家电零售之旅。

京东“万店”计划

京东“万店”计划于2016年提出。京东宣布京东家电将以特许经营方式在乡镇市场开设实体店,每月新开1000家店铺,到2017年达到1万家。目前,京东家电专卖店数量保持在近1000家,业绩不尽如人意。京东官员解释说,这种模式的反复试验延缓了商店的开业,现在已经找到了一种可行的商业模式。

同样,JD.com计划在2017年在全国范围内开设10,000多家电器商店,以实现“一镇一店”和“一县多店”。我们将改变过去只在乡镇市场开店的模式,在县级城市和乡镇市场采用两轮驱动同步发展的模式。同时,以服务、渠道、平台、物流、营销、类别为后盾。

具体来说,服务策略包括四个主要部分:一站式服务平台、变更安装类别费用、承诺提高服务质量、提升采购指标。通过全面的服务升级,创建了“放心”的服务标准。平台战略是建立区域性商店,商店模式还将覆盖超市、建材、家居商店等零售行业。

苏宁的“优质生活体验基地”

京东,作为价格战的发起者,张靳东可能会担心京东的攻势。“家电品牌应该清醒,不能被纯粹的电子商务渠道绑架,成为他们的广告排水工具。低价竞争如果持续时间长,将不利于3C工业的发展。”

与此同时,关于京东一号和京东万店计划的报道,苏宁官员首先嘲笑:‘不名副其实,其次,数据经不起推敲,最后,数据公司将受到谴责。有一万家商店。京东在2016年表示,目前并不多。这只能用作笑话。离线商店需要基因,除非是偷梁换柱。母鸡下蛋需要时间。商店应该坚定地做这件事,而不仅仅是空谈。“

苏宁看起来更像是一个务实的企业。在2016京东家电战略会议当天,苏宁宣布将在今年内在三、四线城市新开1500家直营店。张靳东表示,在二三线城市和农村市场,苏宁乐购直营店已经遍布全国各大城镇,2016年销售额达到150亿元,今年还将开设1000家门店,达到约3000家。

未来,苏宁实体店将进一步丰富消费场景,打造中国最大的“优质生活体验基地”,帮助供应商提升品牌。

这并不是说朋友不会聚在一起。京东苏宁最初是一个家用电器,但一个从网上开始,一个从网下开始。在电子商务时代,刘董强以其激烈的价格战占据了上风。

在新的零售时代,哪个更强大?

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