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充电!海胶集团举行党委理论中心组(扩大)会议暨农产品电商培训会

文章作者:www.blch.net.cn发布时间:2019-11-08浏览次数:1986

如何发展“互联网+农业”市场?如何建立农产品品牌供应链?7月4日上午,海口胶水集团在海口召开党委理论中心小组(扩大)会议和农产品电子商务培训会议。邀请农业和农村事务部、商务部专家组成员、中国水果流通协会专家委员会成员孙红从互联网生产、消费、渠道、品牌建设等角度分析当前农产品供应链创新的经验。从行业案例开始。

培训会议网站 张齐家佘河海肯集团副总经理、海交集团党委书记兼董事长王任飞出席了培训会议。

孙红 张齐家摄影

培训大会将关注生鲜电子商务的发展现状和趋势,以及如何打造农产品品牌供应链 在案例研究和详细数据对比中,孙红将产业链建设中的重点难点问题和经验联系起来,并结合海交集团非粘性农业的实际发展,提出构建一个在基端和渠道端之间来回呼应的柔性供应链运作体系。

参与者仔细聆听并做笔记 吴思敏舍

孙红指出,产品能力、供应链能力和品牌能力是塑造农产品品牌的三大要素 海交集团的基本优势是保证农产品的优良品质。应更加注重市场需求导向,建立统一的供应链运营组织,实施品牌和渠道管理,在线和离线有机结合,在供应链能力建设过程中发现和创造价值。

孙红的分析引起了学员们的共鸣。 在交流的互动部分,参与者主动提问。 “一些国内知名企业的农产品电子商务有哪些经验和教训?”“海交集团现有农业电子商务建设有哪些空发展?”在回答与会者提出的问题时,孙红详细分析并回答了这些问题,与每个人都产生了冲突。

王任飞向教学专家提问并交换了意见 张齐家摄影师王任飞在会上提出了自己的想法并提问。海肯的农产品质量很好,但缺少的是好品牌。 海交集团正在探索产业结构调整。如何利用海南建设有中国特色的自由贸易试验区和自由贸易港,通过“先市场后农场”的逆向推广,提升企业信心,让非粘性农产品走出一条与电子商务相结合的高产、高端、高效益之路?

孙红同意王任飞的想法 他指出,关键在于位置、用户和渠道。 过去,农产品的围海造地遵循大规模生产、大市场、大流通的路线。它没有改变“先大规模生产后销售”的旧思想,缺乏对准确用户和渠道的培养。 目前,我们应该回到供应链体系建设上来,把市场端的精细推广与种植端的商品和客户收集功能充分结合起来,做好吸引客户、管理好商品供应的“第一公里”和物流配送的“最后一公里”,有机地聚集各种生产要素,创造经济价值。

海口集团高级管理人员、集团总部及下属基地分公司各部门党政负责人、海口分公司及海口农业公司负责人参加了培训。

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编辑:肖秀艳