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人民电器集团召开2019年1-3季度经营管理总结会议

文章作者:www.blch.net.cn发布时间:2019-10-22浏览次数:927

原标题:人民电器集团召开2019年前三季度业务管理总结会议

金色的秋天,十月,凉风凉爽。今年是新中国成立70周年,恰逢国庆节。人民电器集团举行了2019年前三季度业务管理摘要以及第四季度工作计划会议。集团负责人郑元宝,郑经杰,叶林,包菊文,叶向宇出席会议。郑伟宇和陈林峰出席会议。温州,上海嘉定,江西南昌,江西崇仁四大生产基地的主要负责人,人民智能能源公司,人民华智通讯公司,集团发展部负责人,集团中心和负责人办事处参加了会议。

在会议上,各公司负责人对2019年1-3季度的经营管理情况进行了详细汇报。公司高级管理人员和各职能部门负责人进行了深入分析和对有关工作进行讨论,统一理解并达成共识。

为庆祝中华人民共和国成立70周年,该小组的所有领导人参加了国庆阅兵。

会议还进行了小组讨论,针对生产管理过程,体系建设,财务工作机制和业务服务核心存在的问题提出了可行的建议。同时,针对第四季度管理和管理工作的目标和职责提出了战略建议。

集团董事长郑元宝对前三个季度的运营和管理进行了评论。他指出,新时代是数据经济时代。我们必须亲身感受新时代数据经济的脉搏,并推动科学技术创新,管理创新,组织创新和商业模式创新,使智能化和数字化将推动企业向高质量发展。核心力量。

郑元宝对公司第四季度业务计划和2020年工作部署提出了关键要求。

首先是改变思想观念。每家公司的负责人都要运用创新思维来强化自己的模式,勇于承担沉重的负担,以身作则,把压力变成动力,学会再学习,再思考,再思考,研究和研究,并帮助企业发展再次。

第二是加强原创创新,加强关键核心技术的智能化开发,以市场为导向,将生产,教育和研究深度融合,促进新产品研发,计划和增加对智能技术设备的投资,以及增强企业技术竞争力。优点。

第三是渗透国内市场,布局国际市场。各公司应通过“重组合并,联合收购”的资源整合方法,大力提升国内市场份额。同时,依靠“一带一路”政策,国际市场业务拓展和布局将有所增加。

第四,进一步规范财务预算管理。必须运用法律(省,市,地方)的政策,以合理合理的方式优化和调整结构,完善企业内部财务机制,并使财务管理,控制和预算分解变得切实可行。

第五,加强各类公司人才引进和培训计划,拓宽人才引进渠道,培育,培育和促进内部公平,公正,公开的员工竞争机制。

六是加强品牌建设,准确把握品牌发展趋势,充分利用新媒体为品牌运作机制奠定基础,促进人民电器品牌质量提升,进一步打造具有人民电气文化特色的企业文化品牌。

郑元宝最后强调,我们必须准确了解集团发展面临的新方向和新机遇。所有员工必须采用前瞻性的想法和突破性的技术,才能实现从工业4.0到系统5.0的智能升级。在长远的未来为人民事业的飞跃发展增添动力。

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人民电器集团召开了2019年前三季度业务管理总结会议

2019-10-05 15:06

来源:人民电器

原标题:人民电器集团召开2019年前三季度业务管理总结会议

金色的秋天,十月,凉风凉爽。今年是新中国成立70周年,恰逢国庆节。人民电器集团举行了2019年前三季度业务管理摘要以及第四季度工作计划会议。集团负责人郑元宝,郑经杰,叶林,包菊文,叶向宇出席会议。郑伟宇和陈林峰出席会议。温州,上海嘉定,江西南昌,江西崇仁四大生产基地的主要负责人,人民智能能源公司,人民华智通讯公司,集团发展部负责人,集团中心和负责人办事处参加了会议。

在会议上,各公司负责人对2019年1-3季度的经营管理情况进行了详细汇报。公司高级管理人员和各职能部门负责人进行了深入分析和对有关工作进行讨论,统一理解并达成共识。

为庆祝中华人民共和国成立70周年,该小组的所有领导人参加了国庆阅兵。

会议还进行了小组讨论,针对生产管理过程,体系建设,财务工作机制和业务服务核心存在的问题提出了可行的建议。同时,针对第四季度管理和管理工作的目标和职责提出了战略建议。

集团董事长郑元宝对前三个季度的运营和管理进行了评论。他指出,新时代是数据经济时代。我们必须亲身感受新时代数据经济的脉搏,并推动科学技术创新,管理创新,组织创新和商业模式创新,使智能化和数字化将推动企业向高质量发展。核心力量。

郑元宝对公司第四季度业务计划和2020年工作部署提出了关键要求。

首先是改变思想观念。每家公司的负责人都要运用创新思维来强化自己的模式,勇于承担沉重的负担,以身作则,把压力变成动力,学会再学习,再思考,再思考,研究和研究,并帮助企业发展再次。

第二是加强原创创新,加强关键核心技术的智能化开发,以市场为导向,将生产,教育和研究深度融合,促进新产品研发,计划和增加对智能技术设备的投资,以及增强企业技术竞争力。优点。

第三是渗透国内市场,布局国际市场。各公司应通过“重组合并,联合收购”的资源整合方法,大力提升国内市场份额。同时,依靠“一带一路”政策,国际市场业务拓展和布局将有所增加。

第四,进一步规范财务预算管理。必须运用法律(省,市,地方)的政策,以合理合理的方式优化和调整结构,完善企业内部财务机制,并使财务管理,控制和预算分解变得切实可行。

第五,加强各类公司人才引进和培训计划,拓宽人才引进渠道,培育,培育和促进内部公平,公正,公开的员工竞争机制。

六是加强品牌建设,准确把握品牌发展趋势,充分利用新媒体为品牌运作机制奠定基础,促进人民电器品牌质量提升,进一步打造具有人民电气文化特色的企业文化品牌。

郑元宝最后强调,我们必须准确了解集团发展面临的新方向和新机遇。所有员工必须采用前瞻性的想法和突破性的技术,才能实现从工业4.0到系统5.0的智能升级。在长远的未来为人民事业的飞跃发展增添动力。

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