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2018年生产过程信息化交流大会成功召开

文章作者:www.blch.net.cn发布时间:2019-10-25浏览次数:1293

2018年6月7日,为了继续将工业和信息化部试点项目的成果推广到精密机电行业,由中国仪器仪表工业协会(以下简称``中国仪器仪表工业协会'')主办作为“协会”),并在2018年得到了离石技术集团的支持。过程信息交流会议在北京经济技术开发区和离石集团总部举行。来自仪器仪表行业近40家公司的60多名代表参加了交流会。

丽狮科技集团副总经理何春明和协会专职副董事长兼秘书长李跃光致辞。协会高级顾问严增绪和副秘书长郑朝松共同主持了会议。

会议邀请了中国工程院制造研究室首席专家董景晨教授以及合力,重庆重庆,上海陈竹,福建宏润,南京优贝,天康集团等信息技术专家。带来精彩的报告并组织代表参观和利时科技集团的数字车间,以更直观地了解信息化过程的内容和效果。

中国工程院制造研究室首席专家董景臣教授带来了《智能制造发展现状》报告。该报告从多个维度分析了智能制造的范围和内涵。针对中国制造业规模大,产业体系完善,发展时间短,互联网产业发达,市场规模大,数据量大的特点,提出“智能制造业”。 “了解应该从当今制造业技术的“通用名称”和信息技术的深度集成发展方向出发,而不是技术上的“智能制造”概念;数字制造,网络制造和智能制造是智能制造发展的三个阶段。中国智能制造技术路线发展应采取的战略是“推进融合并行发展。”新一代技术变革与中国经济转型实现了历史性的融合,为中国制造业提供了难得的机遇赶上发达国家并建立世界制造业强国。

合力智能科技有限公司总工程师朱一鸣发表了题为《数据驱动的数字化车间建设》的报告。和利时作为中国领先的自动化公司,近年来受到了国家的大力支持。目前,和利时主要在工业自动化,轨道交通自动化和医疗自动化三个领域提供解决方案。 Hollysys专注于智能制造,已推出了智能产品/智能设备,智能生产/智能工厂/数字车间,智能服务/智能企业。 Hollysys建立了一个以数据为核心的数字车间,集成了车间数据并将其与数据一起驱动。这个概念也适用于矿山和地铁等领域。此外,和利时还非常重视数据集成的云开发,推出了HoliCube数字工厂操作系统,图形数据库以及边缘计算服务和应用程序。

重庆川仪自动化有限公司总工程师王刚带来了报告《重庆川仪生产过程信息化经验交流》。重庆川一创建了以数据为核心的智能制造川仪创新模型。川一的智能制造建设主要集中在智能生产线建设和生产过程信息化建设上。根据工业仪表“多品种,小批量”的离散生产组织特征,四川仪表坚持信息化与工业化的深度融合,自主设计,一体化集成,数字化车间建设,减少制造工艺不确定性,提高产品可靠性。和稳定性。近年来,四川仪器还对智能制造解决方案进行了完善和总结,从工厂制造扩展到跨领域制造流程,形成了跨领域,跨行业的特殊解决方案。

上海辰竹仪器有限公司制造总监高胜来带来了题为《辰竹数字化制造2.0》的报告。辰竹的数字化制造以“精益管理” +“两个整合”为指导。制造中心专注于“环境,自动化和信息化”。通过持续的投资,增加了SMT自动化生产线和自动化设备,设备得到了彻底改造。移动智能操作站实现快速灵活的生产组合模式信息化2.0,力争到2020年基本达到数字化工厂标准,成为国内精密机电行业(离散)智能制造示范企业。

福建顺昌宏润精密仪器有限公司副总经理肖志明带来了《因应需求,扎实推进企业“三化融合”》报告。宏润生产过程的信息化建设基于公司自身的特点,不仅增加了工作系统的标准化,还包括产品设计的标准化和运营的标准化,增加了“标准化”内容。在建立制造管理系统时,一线员工积极参与了信息化的二次发展讨论,激发了一线员工的积极性,制造管理系统的设计变得更加实用,更适合企业的实际需求。因此,在信息化建设完成后,公司的产能大大提高,而无需增加新的生产线。

南京优贝自动化系统有限公司董事曹长振先生带来了《优倍智能工厂建设成果及经验分享》报告。该报告详细介绍了UBI在企业信息化建设以及PDM,ERP,MES,CRM,OA,生产过程模拟系统。近年来,Youp Electric一直致力于电子,小型机械和装配行业中的智能工厂信息和自动化集成业务。它可以提供先进的PLM,MES,基于独立知识产权的仿真系统,智能设备开发以及机器人和PLC的集成。

天康集团有限公司制造部副部长李书亚作了题为《天康集团压力变送器智能制造实践》的报告。天康集团实施信息化建设的内容包括:生产过程管理,订单管理,物流,仓储,数据集成信息化建设的结果是实现透明的数字化车间并提高车间管理水平。

本交流报告的内容从智能制造理论到实践,从大型企业到小型企业的生产过程信息化,以及不同类型企业的生产过程信息化,提供了多种会议代表的智能制造模型。因此,许多代表在交流中说,交流经验和专家介绍经验是很有启发性的。实施信息化的根本目的是增强企业竞争力,提高生产效率。因此,要实施信息化,企业必须综合考虑企业的数字化信息基础,并考虑投资回报。信息化投资通常需要大量资金。结果将需要时间来反映。因此,企业信息化建设必须在中长期内进行规划,并继续进行投资。

报告结束后,公司代表还根据单位的实际情况,讨论并交换了当天报告的内容,并与有关记者进行了交流。一些企业还希望协会组织企业参加上述示范企业。深入检查。尽管会议结束了,但热情并未减弱。

在和利时科技集团的大力支持下,这次交流会取得了圆满成功。

(原标题:2018年生产过程信息交流会议成功召开)

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